• 基本信息：贺州市隆泰汽车销售服务有限公司成立于 2024 年 4 月 22 日，注册资本 500 万人民币，法定代表人是李若廉，公司规模在 20-99 人12。
• 经营内容：主要从事奇瑞品牌汽车的销售业务，包括奇瑞风云系列等燃油车和新能源车12。
• 地址：在古柏汽车城，广西壮族自治区贺州市八步区南环路北侧A-2地块

公司管理

• 销售管理：
  • 团队组建与培训：招聘有经验的销售人员，定期组织内部培训，提升销售人员的专业知识和销售技巧，如产品知识、销售话术、客户心理等方面的培训，以便更好地为客户服务。
  • 销售策略制定：根据市场需求和竞争情况，制定多样化的销售策略。例如，推出购车优惠活动、制定不同的套餐组合等，以吸引更多客户购买车辆。
  • 客户关系维护：建立客户档案，对客户进行定期回访，了解客户的使用体验和需求，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
• 市场管理：
  • 市场调研与分析：关注汽车市场动态，了解竞争对手的产品、价格、促销活动等信息，分析市场趋势和客户需求变化，为公司的决策提供依据。
  • 品牌推广与宣传：通过多种渠道进行品牌推广和宣传，如参加车展、举办试驾活动、在媒体上投放广告等，提高公司和奇瑞品牌在当地的知名度和美誉度。
  • 网络营销：利用互联网平台进行线上营销，如建立公司官方网站、在汽车之家等垂直网站上发布车辆信息、开展网络直播等，拓展销售渠道。
• 财务管理：
  • 预算管理：制定年度预算计划，包括销售费用、管理费用、采购成本等方面的预算，严格控制各项费用支出，确保公司的经营活动在预算范围内进行。
  • 成本控制：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和付款条件，降低采购成本。同时，优化公司内部的运营流程，提高工作效率，降低运营成本。
  • 财务分析与决策支持：定期进行财务分析，为公司的管理层提供财务报表和分析报告，帮助管理层了解公司的财务状况和经营成果，为公司的决策提供支持。
• 人力资源管理：
  • 人员招聘与配置：根据公司的业务发展需求，制定招聘计划，招聘合适的人才。合理配置人力资源，确保各个岗位都有合适的人员。
  • 绩效考核与激励：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和考核，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工提高工作绩效。
  • 员工培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和业务能力，促进员工的个人成长和职业发展。